2026年3月27日，金蘭集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理巡視活動(dòng)如期開(kāi)展。

集團(tuán)董事長(zhǎng)蘭惠普、總裁范良輝、常務(wù)副總裁魏金梅、監(jiān)事會(huì)主席郭文峰、副總裁魏愛(ài)中、副總裁潘明、副總裁馬艷兵、副總裁蘭惠博等參加了巡視活動(dòng)，參加活動(dòng)的還有各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、分管生產(chǎn)和后勤的副總經(jīng)理及其他巡視小組成員。

上午8時(shí)，迎著初升的朝陽(yáng)，巡視組踏入朝氣蓬勃的百蘭公司。正值櫻花盛開(kāi)，園區(qū)內(nèi)的櫻花大道落英繽紛，吸引大家駐足拍攝，為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难惨暪ぷ髟鎏砹藥追执阂馀c活力。今年以來(lái)百蘭公司安全防護(hù)尤其是勞保防護(hù)工作有較大改觀，全員安全意識(shí)明顯提升；機(jī)加車間全新升級(jí)的數(shù)字化采集系統(tǒng)運(yùn)行順暢、實(shí)用性強(qiáng)，獲得巡視人員一致認(rèn)可，大家紛紛表示值得學(xué)習(xí)借鑒。

在研究院的辦公區(qū)內(nèi)，研發(fā)人員正聚精會(huì)神地投入工作，專注嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲蟹諊钊烁惺艿窖芯吭簼夂竦膭?chuàng)新活力。來(lái)到實(shí)驗(yàn)車間，蘭惠普董事長(zhǎng)認(rèn)真察看了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備投入情況、研發(fā)費(fèi)用及后續(xù)戰(zhàn)略布局進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)。

隨后，巡視組抵達(dá)飛龍公司出口基地，迎檢隊(duì)伍嚴(yán)陣以待，展現(xiàn)出昂揚(yáng)的精神面貌。蘭惠普董事長(zhǎng)仔細(xì)查看了全新設(shè)計(jì)的熱壓自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)作情況與設(shè)備結(jié)構(gòu)。詳細(xì)了解了新產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、制作工藝、市場(chǎng)應(yīng)用及發(fā)展前景。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，為出口業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

上午10點(diǎn)10分，巡視組一行來(lái)到飛龍老廠。廠區(qū)內(nèi)，新鋪設(shè)的草坪悄然泛綠，去年新種的紅花草也萌發(fā)新葉，映襯出老廠整潔有序、生機(jī)勃勃的嶄新面貌。機(jī)修堆場(chǎng)物料區(qū)對(duì)設(shè)備配件、鋼料邊料實(shí)行分類碼放，并設(shè)置專用標(biāo)識(shí)牌，擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰、一目了然；包檢車間內(nèi)，AI視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，AI時(shí)代管理的新范式重塑老廠新面貌。

下午2：30，巡視組抵達(dá)金蘭工業(yè)園。步入廠區(qū)，草坪上鴿子三五成群悠然踱步，道路兩旁紫荊花熱烈盛放；遠(yuǎn)處桃花爛漫如云，滿目的清新，一掃午后暖意帶來(lái)的燥熱。

制動(dòng)器公司繼續(xù)保持整潔有序的廠區(qū)風(fēng)貌。這次的亮點(diǎn)是機(jī)加工車間地面昔日厚重油污不見(jiàn)蹤影，整體環(huán)境清爽整潔。參觀過(guò)程中，范總裁特地向巡視人員推介了制動(dòng)器公司一人多機(jī)的操作模式，鼓勵(lì)車企認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

最后一站，巡視組來(lái)到集團(tuán)公司。走進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域，車間走廊與墻柱上整齊展示著先進(jìn)員工風(fēng)采，搭配醒目的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)特色充分彰顯。總經(jīng)理鄭子濤的講解思路清晰、重點(diǎn)突出，向巡視組詳細(xì)介紹了5D生產(chǎn)線的籌備進(jìn)展，重點(diǎn)說(shuō)明了新投用的黃金回收裝置可有效降低黃金損耗率。董事長(zhǎng)對(duì)這一節(jié)能降耗、資源高效利用的利好舉措給予充分肯定，并呼吁各公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，深入挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的可回收資源，全面提升廢棄物利用效率。 

巡視結(jié)束后，巡視組在集團(tuán)公司就地召開(kāi)座談會(huì)。巡視組成員圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理工作交流了心得體會(huì)。

座談會(huì)上，蘭惠普董事長(zhǎng)對(duì)各公司在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效予以肯定，并結(jié)合兩個(gè)典型案例，對(duì)各單位提出具體要求。一是以海軍用白手套檢查衛(wèi)生為例，強(qiáng)調(diào)在硬件條件不足時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平更能直觀反映企業(yè)管理組織能力與員工紀(jì)律水平，要求各單位在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理。二是以頭部車企無(wú)塵車間檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為例，強(qiáng)調(diào)應(yīng)依靠技術(shù)升級(jí)從源頭解決污染問(wèn)題，將污染治理融入日常生產(chǎn)全過(guò)程。

現(xiàn)場(chǎng)管理巡視已告一段落，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作永不止步。各單位要按照巡視情況與董事長(zhǎng)指示要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)化于心、外化于行，形成長(zhǎng)效常態(tài)，持續(xù)改進(jìn)、越做越好。